Strategi Ekspansi Hijau AHI: Menyeimbangkan Pertumbuhan Ritel Modern dan Komitmen Keberlanjutan

TotoNews — PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (AHI), yang sebelumnya dikenal dengan kode emiten ACES, membuktikan bahwa kesuksesan finansial dan tanggung jawab lingkungan dapat berjalan beriringan. Memasuki periode penguatan bisnis di tahun 2025, perusahaan tidak hanya fokus pada angka penjualan, tetapi juga mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam jantung operasional mereka.

Langkah berani ini diambil di tengah transformasi besar-besaran melalui penguatan merek AZKO dan peluncuran portofolio baru, NEKA. Strategi ini dirancang untuk memastikan perusahaan tetap relevan di mata konsumen yang kini semakin peduli terhadap isu keberlanjutan. Direktur PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk, Gregory S. Widjaja, menegaskan bahwa transformasi yang dilakukan sepanjang 2025 adalah fondasi krusial bagi masa depan perusahaan.

Baca Juga

Ketegangan Timur Tengah Tak Goyahkan Perbankan Nasional, OJK: Potensi ‘Bank Rush’ Nihil

Transformasi Ritel yang Adaptif dan Solutif

Menurut Gregory, kehadiran AZKO bertujuan untuk menghadirkan solusi yang lebih personal dan dekat dengan kebutuhan pelanggan. Sementara itu, NEKA hadir sebagai jawaban atas permintaan pasar akan konsep ritel modern yang lebih terjangkau dan praktis. Keberhasilan AHI dalam menjawab dinamika pasar ini tidak lepas dari kapabilitas bisnis yang terus diperkuat agar selalu adaptif.

“Kami tidak hanya mengejar pertumbuhan secara kuantitas, tetapi juga kualitas. Melalui ekspansi dan inovasi, AHI berkomitmen untuk tetap menjadi pemimpin pasar yang mampu menjawab tantangan zaman tanpa mengabaikan aspek kelestarian lingkungan,” ungkap Gregory dalam sebuah keterangan resmi yang diterima TotoNews.

Aksi Nyata Menjaga Bumi

Komitmen keberlanjutan AHI bukan sekadar jargon di atas kertas. Perusahaan telah mengimplementasikan serangkaian langkah konkret, mulai dari efisiensi energi di seluruh toko dan pusat distribusi, hingga pengelolaan limbah industri yang ketat. Salah satu program unggulan yang mencuri perhatian adalah kampanye “BISA BAIK” (Bersama Atasi Sampah Barang Elektronik).

Baca Juga

Tren Gadai Emas di Bima Melonjak Pasca Lebaran: Strategi Cerdas Jaga Likuiditas Tanpa Menjual Aset

Hingga saat ini, program tersebut telah diperluas ke 25 toko AZKO di 18 kota besar. Hasilnya cukup impresif; sebanyak 6,3 ton sampah elektronik berhasil dikumpulkan sejak 2023. Inisiatif ini secara langsung membantu mencegah pencemaran logam berat yang berbahaya bagi ekosistem jika berakhir di tempat pembuangan akhir begitu saja.

Tak berhenti di sana, AHI juga menginisiasi program “AZKO Berbagi Cahaya”. Berkolaborasi dengan pemerintah daerah, program ini mendukung target BAPPENAS dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Sepanjang 2025, lebih dari 5.500 lampu LED hemat energi telah didistribusikan ke rumah-rumah warga, puskesmas, hingga rumah ibadah di wilayah terpencil seperti Sorong, Abepura, hingga Singaraja. Targetnya ambisius: menyentuh 30.000 rumah dan ratusan fasilitas publik di 80 kota pada tahun 2030.

Baca Juga

Buntut Tragedi Maut di Bekasi: Kemenhub Evaluasi Total Operasional Taksi Listrik Green SM

Penghijauan dan Tata Kelola Berstandar Global

Dalam upaya mitigasi perubahan iklim, AHI telah menanam 4.300 pohon di berbagai titik strategis, termasuk kantor pusat dan pusat distribusi Jababeka. Langkah hijau ini diperkirakan mampu menyerap hingga 1.539 ton emisi CO2e. Kesadaran lingkungan ini juga ditularkan kepada pelanggan melalui pembagian 5.200 bibit pohon secara cuma-cuma.

Dari sisi manajerial, AHI tetap memegang teguh prinsip transparansi dan akuntabilitas. Dengan mengacu pada ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), perusahaan berhasil mempertahankan standar tinggi dalam tata kelola perusahaan. Tak heran jika Deloitte Private (Southeast Asia) kembali menganugerahkan gelar “Indonesia’s Best Managed Companies 2025” kepada AHI untuk keempat kalinya berturut-turut.

Menatap Masa Depan 2026: Ekspansi dan Omnichannel

Ambisi AHI tidak meredup di tahun 2026. Perusahaan memproyeksikan pertumbuhan penjualan di angka mid-to-high single digit. Untuk mendukung ambisi tersebut, AHI telah menyiapkan belanja modal (CAPEX) sebesar Rp 400 hingga Rp 450 miliar yang akan dialokasikan untuk ekspansi bisnis dan penguatan infrastruktur digital.

Baca Juga

Transformasi Bisnis Masa Kini: 5 Cara Jitu Memanfaatkan AI untuk Melejitkan Efisiensi dan Laba

• Pembukaan 25-30 toko baru AZKO di kota-kota lapis kedua dan ketiga.
• Peluncuran 40-50 gerai NEKA di berbagai wilayah strategis Indonesia.
• Rejuvenasi toko-toko besar seperti di Living World Alam Sutera dan Pondok Indah Mall 1.
• Pengembangan kategori produk inovatif seperti smart home dan smart kitchen.

AHI juga serius menggarap strategi omnichannel dengan menghadirkan dua studio live streaming mandiri guna mempererat interaksi dengan pelanggan digital. Dengan perpaduan antara ekspansi fisik yang masif dan komitmen lingkungan yang kuat, AHI optimis dapat terus menjadi pelopor ritel yang berkelanjutan di Indonesia.